周期叠加，企业未来的机会在哪里？

连界董事长王玥根据多年在投资领域深耕练就的敏锐商业嗅觉，从产业周期、组织周期和资本周期入手，指出在目前总体经济下行的趋势下，企业的产业周期、组织周期都在加速，资本周期呈现出不断摇摆的新特点。因此，资本不能成为衡量企业价值的标准，企业的关注重点应为自身商业模式、技术周期以及新技术对原有行业竞争格局的影响，而企业生命周期基因与底层密码应该是创新精神、执行、体系和融合。

连界董事长王玥在分享中抛出了一个重量级观点，即致命对手往往不在视线范围内，并以某品牌方便面的销量下滑为例，指出其原因并非是同行业内竞争，而是由于美团的崛起使该产品被更多的选择取代。因此，企业需保持敏锐洞察力，不断创新，以应对竞争加剧带来的挑战。

企业实现增长的十六字箴言

在多重周期叠加的背景下，连界董事长王玥独辟蹊径，为企业增长制定了十六字箴言，即“看清战场、做好防守、做好增长”。王玥强调，企业需首先看清自己所在的战场，并筑造护城河，拉长企业防守线。此外，增长也分为经营性增长和结构性增长。经营性增长是原有业务的增长，而结构性增长包括资本、新技术、政策、市场、生态等多个方面。王玥建议企业需要系统思考增长来源，做好防守和增长，才能在激烈的竞争中脱颖而出。连界董事长王玥以其独特的视角，为企业应对复杂的市场环境和战略规划提供了宝贵的建议和思路。

把握“生态位窗口”，实施生态战略

在企业寻求新的增长方法论与实践的今天，连界董事长王玥为企业界揭示了一个重要的概念：生态战略，强调企业要重视生态战略的选择，并深入阐述了成功实施生态战略的几个要点，即：企业需要具备低成本的行业基础设施，它为企业提供了在行业中竞争的基础；其次，大多数企业适合做隐形冠军，专注于产品优化和生存。

此外，在谈到生态战略的投资角度时，王玥董事长表示，企业可以通过战略投资或产业投资参与生态建设，或通过设立产业基金、CVC基金或母基金来构建资本生态。这为企业提供了多元化的投资选择和策略，有助于企业在构建生态系统的过程中实现资本的有效运作。

王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。

食品领域的挑战、机遇与周期观

连界董事长王玥通过对食品行业的深入调研和认真研判，在《创战略》主题分享中明确指出，食品科技领域正面临产业周期、组织周期和资本周期的挑战。企业需密切关注以上周期对行业的影响，利用周期观寻找机遇，通过定义战场和寻找增长方式，适应市场环境。同时强调，在发展新业务的过程中，务必遵循第二曲线理论和二元组织原则，将创新业务完全从传统业务中剥离开来。此外，企业还可以通过投资、发起CVC等多种方式，覆盖更多创新项目和创业者，共同创造增长机会。

王玥董事长新颖独到的观点引发了现场专家和企业家的热议。

定义战场，穿越周期

连界董事长王玥在分享中强调，食品科技领域正面临产业、组织和资本的多重挑战，定义战场并积极寻找增长方式是企业赢得竞争的关键。

在谈到如何定义战场时，王玥一针见血地指出关键在于找到技术与市场结合的正确方式，并找到具有颠覆性的市场Timing。此外，企业还需要在经营性增长和结构性增长中选择合适自己增长方式。而结构性增长则包括技术的迭代、突破性增长机会、技术端和政策端等，这种方式更具创新性和挑战性，需要企业具备前瞻性的战略眼光和开拓精神。

王玥董事长的观点使与会专家、企业家充分认识到食品科技行业挑战与机遇所在，对于整合行业资源进行积极应对有着重要的现实意义。

共创共赢，努力实现结构性增长

在分享的最后，连界董事长王玥向与会专家、企业家介绍了连界的未来食品实验室在关注技术快速产业化趋势、技术成果的转化挖掘等方面做出的工作和努力，并一再强调要形成一个良好的创业生态，“只要人才可以为我所用而不必为我所有”，企业可选择共创战略、共同孵化、共同投资三种结构性增长方式，根据企业阶段和产业成熟度选择战略，寻找并培养技术团队，共同创新。

本次私享会还邀请到了中粮营养研究院、新希望草根知本研究院、味多美、北大荒基金CVC、嘉必优、每日的菌、耕天下等产业创新及食品饮料领域重磅专家做客现场，通过热烈深入的讨论研判，对食品科技如何破局取得了一定的共识，必将对推动该行业突破周期，向科技型转化产生重要的利好影响。

王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。

大变局：中国产业升级面临关键挑战

连界董事长王玥在演讲中指出：今天，我们正身处一个瞬息万变的世界。全球产业、组织和资本周期的加速变化，预示着我们将迎来一个全新的时代。在这个时代中，中国作为全球第二大经济体，将面临更为复杂和严峻的挑战。首先，产业周期的加速，中国正在经历从农业文明到工业文明，再到智能文明的转变。在这个关键的转折点上，中国需要加快产业升级的步伐，以应对未来更加激烈的竞争；同时，组织周期也在加速。随着科技的不断进步和创新，企业需要不断调整自身的组织架构和运营模式，以适应市场的快速变化。第三，资本周期也在摇摆。随着全球经济形势的变化，资本市场的波动性也在增加。这给中国的投资环境和经济发展带来了新的挑战。

在这个背景下，中国需要更加注重金融稳定和风险管理，以保障自身的经济发展，同时全力发展自主创新和产业升级，更加积极地参与国际合作和竞争，在全球竞争中占据更有利的地位。

专精特新：解决卡脖子问题的利器

连界董事长王玥在演讲中重点阐述了资本在专精特新企业发展中扮演的重要角色，他认为：专精特新企业的发展离不开资本市场的支持，中国资本市场正面临压力，但同时也孕育着机会。如何更好地支持专精特新企业的发展，是当前资本市场面临的重要任务。

一方面，需要引导资本投入到专精特新企业中，推动这些企业的技术创新和产业升级。另一方面，需要利用全球资源，打造具有国际竞争力的产业链和供应链，提高中国在全球产业链中的地位和影响力。

在当今全球经济一体化形势下，中国财政部、工业和信息化部联合发布了旨在支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知。这一举措不仅凸显了中国对科技创新和实体经济发展的高度重视，同时也为解决卡脖子问题提供了新的思路和途径。通过加强政策引导和支持，推动资本市场的创新和发展，才能打造出具有国际竞争力的产业链和供应链，实现中国经济的高质量发展。

卡住关键C位，穿越经济周期

王玥在演讲中以辉瑞制药和花王为例，总结专精特新企业成功的关键在于聚焦并深度挖掘自身的核心能力，卡对产业的关键C位。对于专精特新企业来说，做好产品是第一步，也是最重要的一步。在做好产品的基础上，还需要找准黄金市场，做好组织管理，明确企业的定位和发展路径，并学会与资本和平共处，这样才能抢占产业的C位，突破经济周期，实现持续健康发展。

连界董事长王玥的演讲得到了与会嘉宾、企业家及同行的一致赞同，在专精特新产业领域引起了热烈的反响。同行们一致认为，王玥董事长的演讲触及了专精特新企业发展的核心要义，为资本与专精特新企业的和谐共赢指明了方向和方法。我们有理由相信，未来将会有更多的“专精特新”企业在中国经济的大潮中崭露头角，成为推动经济发展的重要力量。

王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。

不忘初心，致力于成为亚太地区最大的马铃薯全产业链企业

在访谈中王玥董事长了解到，雪川农业从生产马铃薯种薯这个环节开始，基地从300亩逐步发展到20000亩，一步步稳扎稳打，种植基地规模不断扩大，产业链也在逐步完善。如今，雪川农业已经成为一家集农作物、蔬菜、饲草料的种植、储藏及销售、农牧业技术研究开发与技术咨询等业务于一体的综合性农业企业。

这样的布局不仅体现了雪川农业对马铃薯产业的深度理解和全面把握，也展示了其对未来发展的高瞻远瞩和坚定信心。作为中国马铃薯产业的领军企业，雪川农业用实际行动诠释了什么是领军者。雪川农业将持续科技创新，注重研发和技术的运用，朝着成为亚太地区最大的马铃薯全产业链企业的目标稳步前进。

深耕种业，成为保障国家粮食安全的生力军

在访谈中，连界董事长王玥分享了对于马铃薯种业安全的深度思考。他强调，马铃薯种业作为国家粮食安全的重要组成部分，对于保障我国粮食安全具有重要意义。通过引进和收集国内外近百个马铃薯品种资源，结合现代育种技术，开展马铃薯新品种选育，努力让更多的适合国内不同生态类型区种植的不同用途的品种得到推广和应用，进一步增强雪川农业在马铃薯种业领域的实力和影响力。

雪川农业的研发成果不仅展现了国内育种技术的实力，更为我国马铃薯产业的发展揭开了新的篇章。在这个充满挑战与机遇的时代，雪川农业凭借其前瞻性的战略眼光和扎实的研发实力，正努力推动我国马铃薯种业的发展注入新的动力。

品牌国际化-成为肯德基、麦当劳关键供应商的秘密

中国一直是全球马铃薯产量最大的国家，然而，却因品种落后、产业化程度不高，长期依赖进口薯条来满足市场需求，这一局面终于随着雪川农业集团引领“夏波蒂”品种在中国的土地上实现量产而改变。

连界董事长王玥充分肯定了雪川农业为进入肯德基、麦当劳的供应链而作出的努力，指出雪川农业集团的成功得益于他们的优良品种和严格的品质控制。他们不仅选育符合国际标准的品种，而且在生产过程中严格遵守国际标准，确保产品的质量和安全。雪川农业集团的成功经验不仅为中国农业的发展提供了宝贵的借鉴，也为中国的马铃薯产业树立了良好的形象，这也意味着中国的马铃薯产业已经具备了走向全球的实力。

助农脱贫，中国马铃薯走向世界的蓝图

连界董事长王玥对雪川农业以全产业链的模式与当地农民合作，通过提供新品种马铃薯以及配套的专利技术，带动数万农民的收入增长的共同致富模式赞不绝口；指出雪川农业的举措为农民脱贫致富提供了新的思路和模式，也为我国农业的发展注入了新的活力，并提出在品牌国际化的基础上，雪川农业应放眼全球，在未来进入那些如非洲和南美等目前尚未开发或市场不发达的地区，通过建立工厂和种植马铃薯，将这一模式推向世界。

王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。

连界董事长王玥在培训课程中系统讲授了其独创的《创战略》理论，即通过深入剖析经济转折点、产业脱钩、产业链竞争、创战略、K型分化、第八次财富机遇、未来的两类投资机会这7个经济趋势关键词，培养学员的全局观念和战略视野，增强对经济趋势的判断力和商业洞察力。

在本次课程中，连界董事长王玥以渊博的经济学理论结合犀利独到的洞察，判断我国经济正处于第五次康波周期的尾部，其特点是K型分化明显、竞争加剧、国际局势复杂多变….而经济周期触底反弹的机会在于新技术的兴起和爆发，所以在这一阶段尤其要关注新科技、新业态的发展动向。

连界董事长王玥认为，预计2027年我国经济将迎来新一轮的康波周期，并判断未来的房地产行业将无法在新的经济周期中再次占据主导地位，新兴的核心资产可能是以新型科技型公司为代表的优质上市公司股权……

连界董事长王玥的《创战略》课程是基于连界深度服务100+产业龙头企业与投资几十亿真金白银收获25+上市公司的亲身实践，近20年的沉淀与打磨总结出的一套产业创新战略方法论；它从战略规划到战略落地、从明确定位、梳理目标到实现路径，为各类经济实体提供了一套可复制可执行的发展方法论。

连界董事长王玥本次课程共计为中国工商银行北京分行培训中青年干部100多人次。截止目前，连界董事长王玥已为众多上市公司与世界五百强提供产业创新服务，并且通过《创战略》课程帮助企业完成创新战略探索及未来增长的布局。

王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍；

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。

广义货币（M2）增长速度惊人，加深货币财富与资产财富的鸿沟

连界董事长王玥指出，早在2022年12月，我国的广义货币M2就突破了33亿美元，总量接近同期美国和日本货币发行量的总和。在M2增速暴涨的背后，意味着货币的贬值速度更加惊人，M2与GDP之间的鸿沟逐渐加深，对货币财富的稀释幅度不断加大，而资产财富价格则处在不断上涨之中。在货币超发的背景下，愈来愈沉重的货币税使货币财富的积累永远追不上资产的增值速度。

资产积累的唯一正确打开方式是用增值效率更高的资产去跑赢印钞机

连界董事长王玥认为，资产积累绝不是简单的存钱，而是在保留安全线以上货币资产的前提下，用增值效率更高的资产和印钞机“掰手腕”、比速度。关于什么是增值效率更高的资产，连界董事长王玥指出，不需过于担心非货币资产保值和增值的问题，即使目前我们资产配置的渠道还仅有房地产、股市、理财等有限的选择，但仍然是降低货币财富贬值速度的相对优选。在资产配置领域绝不能选择放弃和躺平，否则将可能葬送一代甚至几代人的努力。

由底层技术支撑的未来科技龙头将是跑赢货币的新资产

连界董事长王玥指出，在过去的20年间，我国资产配置的最优选项无疑是房地产，它的涨幅远远跑赢通货膨胀，创造了无数财富神话。房地产的例子能够充分表明：用资产去置换货币是愚蠢的，用资产去追赶资产才是投资的正确打开方式。而在未来十年的新兴资产中增值速度能够与之媲美的，很大概率是以底层技术为支撑和发展的新兴科技型产业、A股中的未来科技企业龙头—它才是能够跑赢货向的新资产。

王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍；

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。

《创战略》课程为连界董事长王玥首创和独家开发，该课程是从连界深度服务的100+产业龙头企业和投资数十亿收获25家上市公司的亲身实践当中深度总结与提炼，经过近20年的沉淀与打磨提炼总结出的一套产业创新方法论。

在本次授课过程中，连界董事长王玥深入浅出地讲解了产业创新从战略规划到战略落地、从明确定位、梳理目标到实现路径等一系列理论体系与实操方法；通过众多商业模式创新案例的拆解与复盘，共同探讨企业结构型增长、增量性增长、经营性增长的实现路径，使在场的MBA学员透彻掌握6条底层商业逻辑。

通过学习连界董事长王玥的精彩课程和充分互动，学员们纷纷表示受益匪浅，“王玥董事长的课程打通了自己商业思维的任督二脉”。通过本次学习充分理解了连界董事长王玥以护城河为企业的防守线，以第二曲线业务为企业进攻线，防范低端竞争对手、高端竞争对手和跨界竞争对手，从而帮助企业穿越多重周期持续发展的整体战略思想，对今后的事业发展必然产生极大的帮助和促进。

研讲结束后，连界董事长还邀请全体学员共同参观了连界创新飞地及由新书店，并且为学员们详细介绍了园区的《创新启示录》——一幅描绘人类科技发展百万年历史的长卷画幅。

截止目前王玥先生已为众多上市公司与世界五百强提供产业创新服务，并且通过独家研发的《创战略》课程，帮助企业完成创新战略探索及未来增长的布局。

王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业生态投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。

核心资产的生命周期是企业生命周期的关键变量和趋势

在对话中，连界董事长王玥认为：大周期是对前沿趋势、对社会和人类发展底层逻辑的洞察以及对变迁、轮动这种发展趋势的呈现，它强调的是关键变量和以及由此产生的整体趋势。

而企业的生命周期很大程度上由其核心资产的生命周期所决定，核心资产周期则要从货币周期、科技周期、产业链周期三个方面来衡量。并且在对话中预判，未来的核心资产将由地产转向包括新能源、大数据、基础材料、航空航天等在内的科学技术类资产。

正确看待我国现在所处的中期的阶段，注意看透四个周期。

在被问到基于现在所处的阶段，对连界投资的企业有何特别提示时，连界董事长王玥指出：现阶段企业除了聚焦企业自身的生命周期，还要看透产业周期、资本周期、企业周期、产品周期。处在当前的经济周期变化时，企业是否具备正确判断以上四个周期的大周期战略性视角，就决定了企业能不能生存下来。有没有周期观和战略观，是区分生意人和企业家的重要因素，也是决定企业能否选对方向、把握迭代节奏的关键。

强大的战略领导力是优秀企业家的必备特质。

连界董事长王玥在对话中表示，战略领导力是成功企业家的共性。“战”即战场的选择，能够正确预判大趋势、大周期，能够在趋势将来未来之际提前布局，选择正确的主战场；“略”即是差异化的竞争策略和方向策略。优秀的企业家不仅能够看到趋势和战场，制定正确的方向策略，还有能力让团队、股东、客户给予认同，戮力同心，所以这些优秀企业家能够带领企业九死一生穿越周期，都因具备这种战略的思维和领导力。

王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业生态投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。

技术产业化的秘密：关注趋势与抓住资本

创新战略学者王玥谈到，目前很多中小企业也在经历一个换代的过程，是因为整个新的技术浪潮在迭代。过去一共有5次技术带来的产业变革，但源头都与我们没有太大关联，我们更多是在追赶，而今天新的一拨技术浪潮正在形成，机遇也随之到来。我们正处于原有的技术开始慢慢变成基础设施，难以产生大量创新企业的阶段，这就是我们很多尤其以科技为主题的中小企业创业今天遇到一个难题。由此给企业提三个建议：一是坚持到五年后，并做好战略准备；二是创业者对资本周期的敏感度，利用好资本的摇摆性融资足够多的钱，如依靠ChatGPT概念使股票上涨；三是你的战略一定跟技术应用期相关，而不要试图去做原创性的技术。

技术变更推动产业变革的时机：当创新在成本上富有竞争力

在演讲中，产业投资人王玥认为，技术变革推动产业变革，背后的关键点是它的成本富有竞争力。“一个技术真正的成熟应用，中间是不连贯的，这意味着很多掌握所谓原创技术的中小企业根本活不到产业化的春天”,这是我给很多创始人的建议。这个泡沫期是资本和媒体造成的。历史上当整个社会法律制度、生产制度、意识形态得到普及，技术最后才能真的形成变革。如今全球经济下行，我们正在谷底，还没有形成下一个产业周期，很多要素还没有充分的形成。对于创业者来说，既是一个非常难熬的隧道期，也是一个非常好的机会窗口期。只要抓住这个机会，你能够利用好资本的节奏，同时能够在下一波产业周期之初创造出一批新的领先型的企业。

独特的武功：创业者的资本意识

在看到产业周期后，还要关注背后的资本周期。连界董事长王玥提出，企业生命周期背后跟资本市场是完全有对应的匹配规律的。在资本市场中适时地与各方合作，不断实现二次的成长是一门独特的武功，创始者要把这套武功修炼好。同时创始人也需要了解退市制度的产生，注册制的形成，不同的板块、不同的交易所背后支持什么样的企业。政策引领发展，35项“卡脖子技术，至少能产生35条产业链，尤其是中小企业，只要在这个产业链里有相关的生意机会，有相关的配套服务，有相关的资本概念，都有可能获得资本的加分。所以当下对于我们中小企业，一要关注技术形成产业的势点，二是一定要关注资本市场，尤其是A股的变化对创业者的影响。

王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍；王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。

整场大讲聚焦后疫情时代的产业界，如何在这场阵痛恢复期和冲刺期中跨越周期，找到新增长机会；需要什么样的创新战略才能迎接这场硬战而展开。产业界怎样才能找回“失去的三年”？连界董事长王玥明确指出，要用好以下三个趋势：

一、用好市场回暖的趋势。

连界董事长王玥认为，过去的三年是绝大部分产业和行业触底的三年，预判2023年市场大环境会呈现整体、逐步回暖的趋势，但不会一蹴而就。在这种形势下，各产业、行业要稳住阵脚、静待时机，经历1-2个季度的过程，等待市场节奏慢慢回归，待机而动。

二、用好政策利好趋势。

连界董事长王玥指出，在后疫情时代，为了刺激经济发展、促进产业加速回升，各个地方不断推出新的投资和招商政策，力度空前。尤其是在南方地区，很多具体地方政策的制订都以抢回失去的三年为目标，也有很多真金白银能够落到实处。产业界要密切关注所在地方出台的利好政策，善加利用，加快发展。

三、用好经济周期的势能。

经济和产业发展存在起伏与周期。产业界经历了疫情时代三年的蛰伏、折磨与考验，企业家们心中都憋着一股劲儿，期盼在2023年和今后的发展中抢回丢失的时间和效益，同时计划在2023年做一些新的尝试、迎接新的挑战。这种心气儿、劲头儿形成了一种强大的势能，对推动经济形势逆势而上有着不容忽视的作用。

本次开年大讲，连界董事长王玥还邀请了人工智能学者、科技投资人、连界启辰资本合伙人高庆一博士与中科润德董事长郭燕川先生一道，共同展开巅峰对话，共商产业发展大计。

王玥先生是国内知名的创新战略学者，产业投资人，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院兼任导师，译作经典著作《企业生命周期》，推出《创新+法》、《转型》等书籍；王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本，以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于帮助国央企及上市企业组建战略创新体系，实现创新增长与生态布局。同时，连界以母基金加直投的方式与投手型基金深度合作，覆盖二十余家上市公司以及200+高成长项目。