连界董事长王玥：三期叠加背景下食品饮料行业的破局之路

中国娱乐前沿讯 近日，由连界创新、连界启辰、FFL未来食品实验室联合主办的“总裁私享会”在连界创新飞地·由新书店举行，本次私享会旨在研究探讨如何解决食品饮料领域上市公司在CVC上的局限性以及第二曲线新品孵化提升市占率等问题。连界董事长王玥在现场带来主题的分享《创战略：科技拉动增长的实践方法论》，获得与会专家和企业家的一致赞同。

食品领域的挑战、机遇与周期观

连界董事长王玥通过对食品行业的深入调研和认真研判，在《创战略》主题分享中明确指出，食品科技领域正面临产业周期、组织周期和资本周期的挑战。企业需密切关注以上周期对行业的影响，利用周期观寻找机遇，通过定义战场和寻找增长方式，适应市场环境。同时强调，在发展新业务的过程中，务必遵循第二曲线理论和二元组织原则，将创新业务完全从传统业务中剥离开来。此外，企业还可以通过投资、发起CVC等多种方式，覆盖更多创新项目和创业者，共同创造增长机会。

王玥董事长新颖独到的观点引发了现场专家和企业家的热议。

定义战场，穿越周期

连界董事长王玥在分享中强调，食品科技领域正面临产业、组织和资本的多重挑战，定义战场并积极寻找增长方式是企业赢得竞争的关键。

在谈到如何定义战场时，王玥一针见血地指出关键在于找到技术与市场结合的正确方式，并找到具有颠覆性的市场Timing。此外，企业还需要在经营性增长和结构性增长中选择合适自己增长方式。而结构性增长则包括技术的迭代、突破性增长机会、技术端和政策端等，这种方式更具创新性和挑战性，需要企业具备前瞻性的战略眼光和开拓精神。

王玥董事长的观点使与会专家、企业家充分认识到食品科技行业挑战与机遇所在，对于整合行业资源进行积极应对有着重要的现实意义。

共创共赢，努力实现结构性增长

在分享的最后，连界董事长王玥向与会专家、企业家介绍了连界的未来食品实验室在关注技术快速产业化趋势、技术成果的转化挖掘等方面做出的工作和努力，并一再强调要形成一个良好的创业生态，“只要人才可以为我所用而不必为我所有”，企业可选择共创战略、共同孵化、共同投资三种结构性增长方式，根据企业阶段和产业成熟度选择战略，寻找并培养技术团队，共同创新。

本次私享会还邀请到了中粮营养研究院、新希望草根知本研究院、味多美、北大荒基金CVC、嘉必优、每日的菌、耕天下等产业创新及食品饮料领域重磅专家做客现场，通过热烈深入的讨论研判，对食品科技如何破局取得了一定的共识，必将对推动该行业突破周期，向科技型转化产生重要的利好影响。

王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。